Apple já é a maior vendedora de smartphones do mundo

Vítor M. says:

Dizes..

não confundi ecossistema com “catálogo de produtos” nenhum :D. Por alguma razão escrevi “interconectados e geridos através de..”. Um ecossistema é um conjunto de produtos e serviços ligados, que se interelacionam..

Pronto, então se estamos a falar de ecossistema, o que faz na conversa a Xiaomi?

Nada.

A xiaomi não tem serviços de tv e nem musica como a Apple (que por sinal nem lideram o respectivo mercado),

Não, não lideram, mas essa frase parece que a usas como tónico. Apesar disso, tal como referi, é um dos melhores serviços. Não disse em lugar nenhum que liderava 😉

…mas tem uma imensidão de produtos inteligentes, com software próprio que permite interação proxima com a Miui, que como sabes é bastante mais que o sistema operativo da Google.

Tem e não tem. Se reparares muitos dos produtos não são legitimamente Xiaomi, mas sim marcas conexas. São parcerias, e produções que a marca compra para vender no seu catalogo. Não têm uma ligação de desenvolvimento, são negócios de ocasião. Vão deste aspiradores até carros de bebé ou guarda chuvas. Não são desenvolvimento e fabrico Xiaomi, são empreitadas.

E tal como disseste, a Huawei é a prova de que há caminho sem “a goolgle” se isso algum dia fosse o cenário. Claro que só marcas fortes o conseguirão…

A Microsoft não conseguiu, a Google não conseguiu…

Mas o meu comentário não pretendia colocar nenhum fabricante como superior à Apple no que toca ao ecossistema…

Certo, mas nenhum tem, segunda a tua descrição de ecossistema, nenhuma marca tem.

Apenas que há outras marcas a apostar isso e já com frutos Aqui há uns anos também se dizia que fluidez era só em IOS, o que era verdade, mas hoje em dia isso já não existe mais.

Continuas a ter essa fluidez, e tens máquinas que para isso t~em menos d metade da RAM que outras, também atualmente fluidas, têm. Mas sim, hoje há mais máquinas com Android fluído.

Em relação ao resto vou só “clarificar” algumas coisitas, que às vezes são ditas de uma forma que não é a mais correta: – “A Apple mudou o mercado ao remover os fios dos auscultadores “… Não foi a Apple a primeira com “truly wireless earphones”.

Pois não, mas foi quem deu o impulso ao retirar o jack 3.5 mm e obrigou ao aumento da oferta e, com isso, lançou produtos e serviços, foi o eu disse não meu comentário. Hoje os AirPods são líderes.

– O Apple Watch fomentou um segmento, o que é verdade, mas não foi o primeiro relógio “inteligente” do mercado, nem o primeiro r dispositivo “que atenta o bem-estar e a saúde”…

Eu disse que não foi o primeiro, mas disse quer foi quem deu a este mercado uma vida mais útil e, com isso é líder.

Não lês o que eu escrevo? Tens de mudar sempre a orientação do que digo?

Atualmente, até há serviços de “bem-estar e saúde” que estão a chegar mais tarde ao AW do que noutros equipamentos. E a Apple nem lidera este sector atualmente.

Mas isso foi os eu referi, que ao impulsionar o mercado, outras marcas estão agora também com excelentes produtos e serviços.

– M1 foi uma pedra no charco, que contribuiu para uma revolução que já estava a ser tentada por outras marcas,

Certo, mas o tentar não é o conseguir. Vai novamente ao encontro do que referi, como a Apple vê os eu os outros tentam fazer e faz melhor.

..essas sim que tiveram a visão.

Visão em quê? Não, se tivessem viação eram bem sucedidas. Se não foram, estás a bater nas costas de quem falhou?

É uma abordagem estranha.

E falar mercado competitivo é relativo, já que as propostas com soc ARM eram quase inexistentes…

Mais uma razão para a Apple ter aqui a legitimidade de mudar o mercado. Os outros tentaram, sabemos que sim, a MS tentou com o Windows X e uma espécie de tablet híbrido, mas falhou.

A Apple conseguiu e resultou uma mudança de paradigma do mercado.

-Apple pay…bem, não estarás a confundir app, com sistema de pagamento mobile?

não, estou a falar de novo em ecossistema, o conjunto. O sistema, a app e o serviço.

É que da ultima vez que consultei numeros, a lider era a alipay, que curiosamente está presente num sem numero de smarphones e wearables.

Mas o Alipay não tem ecossistema, e é disse que estamos a falar. O AliPay está dependente do Android, entre outros. Onde está o Android Pay (Google Pay)?
Voltamos ao mesmo, dependência de SO de terceiros.

– Faceid. Nem queria abordar este tema no qual já falámos bastante…mas podes explicar o “próprio mercado a ir atrás”, no que toca ao Face ID?

Já falamos nisto, não vou voltar a contar a história.

Em nenhum outro equipamento além dos da Apple existe Face ID (ou semelhantes). Desbloqueio de ecrã e app através da camara é anterior ao Face ID… Notch, que foi a solução implementada pela Apple para seguir a tendencia de ecrã “infinito”, mas abergando o Face ID, foi inspirada em equipamentos anteriores como o essentialphone. O notch foi tao rapidamente implementado em outros equipamentos como foi abolido…

O Notch nos outros era cópia do iPhone. Na Apple é porque tem de ser, perante a tecnologia usada.Nem sei como usas esse argumento, é tão básico.

Vítor M. says:

😀 ficas sempre assim quando discordas de mim e eu não concordo contigo 😉 mas eu já sei como reages. Mas não, não vou concordar contigo porque não percebes o assunto, nunca usaste e confundes as coisas. Bastou ver que trouxeste a Xiaomi, que é uma empresa de catálogo, ao assunto ecossistema. Mas adiante, que há muito o que fazer.

– Quem és tu para achar que a XIaomi nada tem a ver com conversa de ecosistema :)? Quem és tu para afirmar que sem serviço de tv ou de musica não se tem ecossistema :)?

Se és tu que defines o ecossistema como definiste, não foi eu que, logo à partida, os excluí 😀 foste tu. Apesar disso, eu continuo a afirmar que a Xiaomi, porque não tem sistema operativo, não tem desenvolvimento de plataformas como as que hoje são essenciais, entre elas plataforma de email, browser e afins, não tem serviço de música, serviço de pagamentos, entre outros, só tem apps e produtos de catálogo. 😉

Do ponto de vista do negócio/receitas interessa a empresa ser dona de todos os produtos e serviços. Do ponto de vista do utilizador, o que interessa é ter serviços e equipamentos que atuem em ecossistema. E que interessa se alguns desses equipamentos sob alçada xiaomi, resultam de colaborações? O utilizador usufriu de uma perfeita interação deles com o seu equipamento.

Disparate. Em termos de receita a Xiaomi não é uma empresa que tenham uma grande margem por produto. Vende muito, mas com margens residuais. E em posições de entrada de gama. Quando falamos na Xiaomi pela primeira vez me Portugal, corria o ano de 2012, salvo erro, a empresa era totalmente virada para o pequeno negócio, e cresceu sempre focada no material de terceiros que possa trazer à marca vendas de lote. mas são parceiros, porque grande parte das coisas não são de desenvolvimento Xiaomi.

Do ponto de vista do utilizador, é atrativo e sabemos isso porque em Portugal fomos quem até hoje mais falou da marca, ainda muitos usavam fralda, é a colagem em determinada altura, com a entrada de Hugo barra,m que saiu da google, para a Xiaomi e levou a imagem Apple à marca. Essa colagem deu-lhe a alcunha de Apple da Ásia. Isso atrai o utilizador porque é como ter o look Apple num equipamento barato. Foi isso que fez a Xiaomi cresceu 😉

– Oi?! A Google não conseguiu traçar caminho sem…a google? vai aí alguma confusão? XD

Pois, lá está, não percebes o que a Google tentou fazer ao comprar a Motorola. Estamos a conversar, mas estás a léguas. A Google queria transformar o seu parque de hardware numa espécie de Apple. Tinha a Motorola para fabricar o hardware, por isso comprou a marca para adquirir as patentes (e eram muitas e boas) e depois o software seria do seu desenvolvimento. Por isso lançou os seus equipamentos com miolo Motorola, lançou o Chromebook, lançou uma série de periféricos para ter ecossistema. mas não conseguiu que as vendas suportassem o peso da Motorola e teve de a vender aos chineses.

O mesmo aconteceu com a Microsoft quando comprou a área de desenvolvimento móvel da Nokia. Depois vendeu de novo, quando não conseguiu suportar o Windows Mobile. Também falhou, mas tentou. A própria Samsung tentou, quando quis usar o Tizen, que ainda tenta nos smartwatches, e lançou a sua loja de aplicações e um vasto leque de ferramentas que tapam as apps da Google 😉 Mas também não conseguiu, por exemplo, manter algumas áreas, como a dos portáteis e impressoras que foram acabando.

– Oh Vitor, mas qual impulso qual quê em retirar o jack 3.5 mm? Quantos equipamentos e marcas os fizeram antes? A remoção do jack 3.5 mm é algo natural tendo em conta a procura de equipamentos mais finos, e evolução da qualidade de “truly wireless earphones”….

Agora é natural? Antes era criticável, agora que todas estão a fazer isso, já é algo natural? 😀 Então porque razão, antes da Apple, a Samsung, a Xiaomi, a Google e afins não o fizeram? E porque é que os auscultadores TWS cresceram tanto depois da Apple ter feito? Por aqui ficamos.

– Mas o que é que ser visionario tem a ver com conseguir ou nao? o M1 é apenas uma peça no caminho desde quem teve a visao, seguido de quem tentou a primeira implementação, e de quem se seguirá com propostas melhores que o M1.

Se não percebes a diferença do sonho para a realidade, não vou conseguir acrescentar mais nada. Uma coisa é “a intenção de”, outra coisa é oi produto no mercado, um sistema operativo desenvolvido de raiz, software de virtualização para haver compatibilidade e incentivo ao desenvolvimento “à medida” para software de todo o tipo para a arquitetura do M1.

– Bem, nao queria ser picuinhas, mas tu disseste que o AP, e passo a citar “mais usado sistema mobile de pagamentos do mundo”….e agora dizes outra “inverdade” que é “O AliPay está dependente do Android. Ora essa! Em quantos equipamentos não android ele está disponivel?

Se falamos de ecossistema, estava a falar dos concorrentes que tentam ter ecossistema, como o Google Pay ou Samsung Pay. Os outros gravitam em cima das tecnologias Google. Estamos a falar de ecossistema. Aliás, é o assunto deste início.

– Notch. sim, como eu tinha escrito foi a alternativa que a Apple arranjou, mas que nao surgiu do nada. Surgiu de inspirações e tendendias do mercado. Tendencias que outras marcas tb seguiram, e que nao estando presas ao Face ID, rapidamente optaram por outras vias, que neste momento são a tendencia.

Só uma empresa usava esta tecnologia e não era nos smartphones. Não estás sequer a ver direito a realidade do Face ID. Mas, como referi, este assunto está mais que batido e mesmo que o queiras “entortar” só a ti estás a enganar.

Abraço 😀

Vítor M. says:

Qual altivez, qual carapuça 😀 é apenas um diálogo fundamentado, nada mais. Também já te disse que por vezes confundes a beira da estrada com a estrada da beira e não faz sentido, primeiro porque hoje não falta informação, segundo porque é fácil trocarmos impressões por forma a termos uma ideia certa dos factos.

Depois usas esses termos “rei cá do sitio” de forma a inquinar a conversa. Fica mal. E errar até posso errar, mas seguramente que não erro “propositadamente” para deturpar a verdade 😉 Dito isto, que já é um discurso repetido que tenho contigo, a Xiaomi é uma empresa de catálogo sim, até ela própria faz questão de ter a sua loja online na Weibo com peças que não fazem da oferta de uma empresa tecnológica, como é este caso: https://bit.ly/3iWpLj1 mas faz parte de uma empresa que está a comprar e revender como uma empresa de catálogo.

mas, se para ti não for, siga bora lá, não percamos tempo.

Depois dizes aqui uma cena estranha: “eu próprio tive 2 equipamentos samsung (provavelmente nem Iphone existia), com adaptador micro-usb- jack 3.5 mm!”

Estamos a falar em equipamentos no mercado atual, dispositivos móveis e mais concretamente smartphones. Ora, eu conheço bem os equipamentos sem jack 3.5mm, http://bit.ly/2yQjnou mas não estávamos a falar noutro mercado? Ou teremos de recuar então a outro nível de produtos, aos PDAs? Mas percebi porque foste para esse argumento, não tinhas nada factual sobre o que estávamos a falar verdade? Até me admira não teres falado no Newton!

Depois, percebi que não percebeste o que escrevi sobre o M1. Não tem importância. Sobre a questão de ecossistema, como também não percebeste, também não interessa estar a explicar de novo.

Sobre o Alipay, eu expliquei que se estávamos a falar de ecossistemas, não eram plataformas que dependem de terceiros. Não percebeste também? Siga então, não vamos perder tempo.

Por fim, não, eu não gosto do bate-boca, até porque é interessante ouvir argumentos, saber factos, deixei-te vários exemplos, deixei informação interessante, já tu…

Abraço.

Vítor M. says:

Se estou a partilhar a minha opinião e tu ris-te dos factos… queres mesmo que te diga o que isso é?

Para ti, a Xiaomi tem ecossistema? Boa, siga. Para mim não. Não tem sistema operativo, não tem serviços essenciais, não tem grande coisa de software, depende da Google, não tem um portefólio com produtos só seus… tem sim muitos produtos de catálogo, muitos telefones, aspiradores, mochilas, auscultadores, guarda-chuvas, câmaras, lâmpadas, trotinetas, secadores, escovas, routers, APs, ratos, relógios, bandas fitness, malas, carregadores, powerbanks, campainhas, termómetros, Tvs, escovas de dentes, boxs TV, purificadores de ar, canetas de tintas, ferramentas, bomba elétrica, máquina de barbear, tapete de caminhada, óculos de RV, repelente, sensor de humidade, sensor de fumo, cabos… isto é catálogo. Ponto.

O resto que dizes, como não faz sentido nenhum à luz da conversa que deu origem a este assunto. Desvias os assuntos como quem desvia vacinas!!!!

Vítor M. says:

Ora aí está. Vens dar razão ao que estou a dizer. São “montes” de produtos sem uma plataforma transversal a todos. Era aí que te queria. Por isso não têm ecossistema, apenas produtos de catálogo. Têm smartphones, mas não têm o seu sistema operativo, têm portáteis, mas não têm o seu sistema operativo, têm TVs, mas não têm o seu sistema operativo e não há um traço lógico, a não ser a venda, que os ligue, nem a marca, dado qu muitos nem são vendidos com marca Xiaomi. Por isso, é como te digo. Acabaste por cair onde te queria.

Em relação ao resto, o Apple Music, caso não saibas, é usado fora do ecossistema Apple, e a Apple TV não é um serviço, é um dispositivo, o Apple TV+ é o serviço que está acessível via ecossistema Apple.

O Apple TV+ é recente, ainda está a fazer o seu mercado, mas o Apple Music é dos mais fortes do mercado, apesar de ser muito mais usado fora do ecossistema do que fora. Mesmo assim é um serviço de pódio.

Para variar, foste fugir ao assunto ao ir buscar o Antennagate 😀 para variar quando te faltam argumentos 😀

Outro.