No próximo dia 30 de Junho o ano de 2015 crescerá um segundo! Às 23:59:59 o tempo avançará de forma diferente, passado para as 23:59:60 antes de ser meia noite do dia 01 de Julho.
Esta diferença, que muitos podem considerar mínima, terá um impacto grande na Internet e nos serviços que nela existem. A razão? Muitos sistemas podem não estar preparados para este segundo a mais!
Existe marcas que são ícones em determinadas áreas e que nos remetem para produtos muito específicos e sempre associados a produtos de qualidade.
A Kodak, marca que todos conhecem bem e que é um marco da fotografia, anunciou agora que vai lançar-se noutra área, lançando já em Janeiro o seu primeiro smartphone.
Cada um de nós, principalmente neste mundo da tecnologia, procura munir-se das melhores ferramentas. Hoje procuramos uma app para gerir o orçamento familiar, mas amanhã podemos estar a procurar uma solução para gerir a nossa pequena empresa ou o nosso grande negócio.
Desde há muitos anos que o Projecto Colibri acompanha as pessoas nestes estágios da vida. Sempre com software de gestão de qualidade e na vanguarda das funcionalidades tecnológicas.
Assim evoluiu o Projecto Colibri que chega finalmente à versão 10.
Por Luís Soares para o Pplware
É importante analisar os projetos de software que correm mal. Nem sempre são resultado dos prazos impossíveis ou de maus gestores. Geralmente é um somatório de factores que entra numa espiral causa-efeito. Tentarei agora identificar alguns erros comuns dos programadores (também aqui me incluo). Tais erros não são exclusivos do programador júnior. De facto, alguns são cometidos mais frequentemente pelo programador sénior.
Por outro lado, não se pretende aqui falar em más práticas de programação mas sim de soft skills e de gestão pessoal.
Por Luís Soares para o Pplware
A gestão de projectos não é uma ciência exacta, muito menos a de projectos de software. Em engenharia de software, existe alguma incerteza nas metodologias, nas estimativas, nas representações, entre outros. Um programador não é um robô (tal como um designer).
Ao contrário do que se passa noutras engenharias, é muito fácil falhar, porque não existe uma “receita” de como fazer as coisas bem. Sendo uma pessoa por si só complexa, um conjunto de pessoas e as suas dinâmicas podem ser muito mais.
É necessário perceber o que costuma falhar quando os projectos derrapam no tempo e nos custos associados. É importante que um gestor “dê dois passos atrás” e tente perceber os padrões emergidos ao longo do tempo. Existem diversas técnicas que podem ser usadas para o efeito (ex: 5 whys, análise de casos de insucesso).
Aqui, tentarei sintetizar o que tenho observado ao longo da minha carreira.
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