Está despedido – foi o Google que disse!

Yukikaze says:

Google sempre a inovar… ??

Conimbrigae says:

Melhor ser o Magalhães a decidir do que o Sócrates. O “CPU” (entenda-se cérebro) desse nosso primeiro ministro é semelhante ao de um PC XT (já não está mal se compararmos como o do anterior Primeiro Ministro – o Durão – que era no máximo um MSX). Alguém por aí se lembra dessa máquinas?

MotoKrack says:

Não me parece assim tão surrealista, a gestão de 20 mil empregados ser feita por software, surrealista e essa gestão continuar a ser feita por todo o quadro de chefias.

Tiago says:

O kekes falou muito bem. Sem duvida que não é apenas pelo dinheiro que alguns crânios vão ficar a trabalhar na google. Concordo que pode ser uma empresa excelente e na qual eu nao me importaria de trabalhar mas se, por exemplo, me oferecessem um emprego com condiçoes para desenvolver um projecto com futuro ou algo em que sempre quis trabalhar, nao era por receber mais “uns trocos” que me recusaria a mudar. Não esquecer que para os ordenados destes senhores mais ou menos 50 euros nao os vai pôr a passar fome! 😀

ps: Sou da opinião de que deviam acabar com os comentários com links a fazer publicidade a outros blogs/sites. Uma coisa é vir comentar e expressar a opinião discutindo as ideias com os outros e meter links de referências, outra é vir aqui dizer “ah muito bom. http://WWW.abc.coisoetal” Penso que é escusado. Querem publicidade usem o google adsense 😛

WiseMax says:

Chego tarde, mas cá vai um bitaite.

As empresas (todas) são geridas para dar dinheiro. Os dep. de pessoal (apropriada e tenebrosamente chamados de “Recursos humanos” – fosca-se, é como se fosse assim pessoas = produtos da mercearia) estão lá so para as seguintes funcões principais:
– Recrutar pessoal.
– Coordenar os processos de despedimento (individual ou colectivo).
– Tratar das exigências legais e de contencioso e contratação
– Processar os salários.
– Sugerir à gestão iniciativas de “motivação” dos colaboradores.
– Ser o “Relações Públicas” interno da empresa com os colaboradores.

“Falar com as pessoas” individual e directamente não é o adequado, por não ser rentável, e porque “passa por cima” da cadeia de comando, excepto em entrevistas ou na colaboração em resolução de conflitos internos (principalmente entre empregados e seus chefes). Habitualmente, os departamentos de RH (especialmente em empresas com mais de uma centena de colaboradores) “comunicam” com o pessoal ou através de e-mails, ou de artigos na Intranet, boletins periódicos, “Dias da Empresa”, etc.
De uma maneira geral, o papel dos RH é administrativo e de reduzido valor fora desse contexto (ao contrário do que eles pensam).

Na hora de decidir sobre questões de “política de pessoal” os gestores do topo da empresa fazem as suas decisões com base nas suas próprias ideias sobre a cultura empresarial e sobre a sustentabilidade financeira (o Director Financeiro ºe mais ouvido para a decisão fundamental – o Director de pessoal é mais para ver como irá tratar do assunto que já estará decidido).

No caso do Google, o que se passa não tem muito a er com os cérebros saírem ou ficarem!…

Os receios da Google têm a ver com o facto de que os mais válidos elementos (os mais criativos, habitualmente) quando saem vão criar ou reforçar empresas com produtos competidores, atrapalhando a Google e roubando-lhe segredos e mercado – e é nesse risco que eles se estão a concentrar – num ramo onde a massa cinzenta vale mais do que papéis na Bolsa ou no Banco, isso é claramente uma preocupação.
O tal “algoritmo” é para ver de entre aqueles funcionários com papéis-chave em iniciativas importantes, quais estão em risco de saír e prejudicar assim os projectos e a futuramente o quadro competitivo específico.