Apple vale mais que todos os bancos da Zona Euro

Vítor M. says:

xbyt gostei de ler o que deixaste. Tem nesse texto alguns apontamento interessante para reflectir, embora hajam ali certas incongruências sobre a realidade factual.

Vê se concordas comigo, vamos dissecar os pontos do texto:

1. Exclusivity Deals for the Win
A company as big as Apple has great influence. When the worth of a company matches that of all the Euro zone banks, it can surely bend things to satisfy its own needs. One of those needs is to ensure high sales of the products. And one way to do that, in addition to making a great product, is by ensuring that competitors are simply unable to match the product’s quality. How? Through exclusivity deals.

By signing exclusive deals with the best hardware manufacturers, Apple ensures that any competing company has access to only the second best material. It is not that Motorola, HP, or Nokia have not tried to use the same displays and materials as Apple’s iPhone and iPad – it is just that they simply do not have access to that hardware!

Este argumento é falacioso, aliás está subjacente que a informação é para proveito especulativo, quando na verdade o que está em causa são valores de vendas efectivas, dinheiro vivo, percebes?

É por isso que está a gerar muita curiosidade, porque a Apple vende e vende muito.

Quando aos acordos exclusivos… é mais um argumentos descabido, isto porque esse método é transversal a todas as marcas. A Samsung tem acordos exclusivos com algumas operadoras em muitos países, a Sony também os tem, a Google tem acordos exclusivos com muitos operadores ao redor do mundo, a RIM nos estados unidos, até há bem pouco tempo, dominava esses acordos com as operadoras do sector das comunicações móveis… a Microsoft teve e tem acordos de exclusividade com milhares de OEM’s… portanto é um argumento falso.

2. Indirectly Obstructing Progress
Apple learns from the products it already has. But by restricting access to its hardware, it ensures that competing companies do not learn like Apple learns from its devices. Simply put, by leaving behind only second best hardware manufacturers Apple restricts the possibilities of innovation for other companies.

Aqui ainda é uma argumentação pior, pois este tipo de “arma” é usada por todos, por isso é que a guerra pelas patentes é tão importante, a Apple não era de todo uma empresa com uma grande carteira de patentes, bem pelo contrario, era “vítima” dessas mesmas patentes e por isso é que teve à perna a Kodak, a Nokia… entre outras.

O que ela fez foi aproveitar o seu grande inflow e desatou a comprar propriedade intelectual. Mas aqui há tradição noutras marcas, como a própria Microsoft, Google e IBM, por exemplo.

Depois obviamente é simples desenvolver e proibir a usurpação de patentes, mas é uma politica comum e normal nos meios produtivos, não foi inovação da Apple este tipo de comportamento, é tão trivial como antigo.

3. Coolness is All That Counts
Apple products are cool. Or that is at least what their marketing has convinced most people of. Resultantly people look for Apple-ish products while purchasing phones, tablets, and other tech-devices. And guess what the competition cannot do: create Apple-ish products.
The key reason is of course those exclusivity deals; but combined with its brilliant marketing and clever innovation-blocking, Apple effectively ensures it stays on top. And how things are looking, the company will not be moving from that top spot any time soon.

Piora a argumentação a cada ponto e este é mais um.

Repara que a Apple o que fez e faz é criar tendências, mas isso é natural, a Sony fez isso com o Walkman e discman, a Google fez isso com o Gmail e tantos outros produtos, a Microsoft sempre fez isso com o seu Windows e Office (e tantas outras ferramentas). Se conseguires nivelar um determinado mercado pelos teus produtos, terás um retorno fiel, mas isso é inteligência. A somar a isso a Apple oferece produtos de qualidade. Repara que pelo preço de um iPhone desenvolvidos com as mais avançadas tecnologias tens materiais como aço e vidro, nos Macs, sem ser a primeira a fazer isso, estilizou os seus computadores com caixas em alumínio.

O marketing depois foi simples: boa qualidade dos produtos, bom design e um serviço dedicado Às pessoas… foi e é fácil de vender.

A politica da Apple é desenhar equipamentos, serviços e software que se adaptem às pessoas em vez de serem as pessoas a terem que se adaptar aos produtos. É um ideologia antiga mas que pela força da globalização está a fazer escola, veja-se tudo o que envolveu a politica, a imagem e a estratégia Apple por parte das outras empresas dos mesmos segmentos de acção.

Gostava da tua apreciação.

Abraço.