Afinal a Apple não vai criar um carro, está só a recolher informação

Mário says:

E desgraça…

https://www.youtube.com/watch?v=BpsMkLaEiOY

Isto era uma empresa que o CEO foi nada mais, nada menos, que o criador do iPod!

Isto era uma empresa decente… até se comprada agora pela Google!

Nunes says:

@ LP
sim, é a Google quem mais anda às compras, quer em termos absolutos, quer mesmo só no último ano e meio
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acquisitions_by_Google
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acquisitions_by_Apple
A diferença é abismal nos números, dinheiro gasto, mediatismo e estatuto das empresas compradas

Nunes says:

@ Gfan
Sim a Google investe muito mais dinheiro na compra de empresas e diversificação de produtos que não tem. Compra depois de outros gastarem tempo e dinheiro

Nunes says:

@ LP
então agora que é com a Google já consegues ver os buracos dos teus argumentos!? que cómico!!
O que a Google gasta a comprar empresas é um reflexo do valor dessas empresas e do investimento que essas empresas já fizeram. Compra depois de outros mostrarem coisas que valem a pena, como todos os outros que compram empresas!
Aqui a grande diferença é que a maioria das compras da Apple servem para crescer organicamente os seus produtos e desenvolvimento interno, enquanto que a Google faz muitas compras de empresas já com mercados e produtos bem estabelecidos, servindo para aumentar automaticamente as suas áreas de negócio!

Nunes says:

@ LP
não respondi!????? Se a Google, ou outra empresa qualquer, gastar dinheiro a comprar uma empresa, é porque outros já investiram dinheiro/recursos nessa empresa, e ao venderem recebem um retorno por esse investimento e pelo valor que a empresa conseguiu agregar! Todos gastam dinheiro!

“A diferença é que a Apple não sai da sua zona de conforto, enquanto a Google não se importa de arriscar.”
A Apple não sai da sua zona de conforto!?? Não sabia que a Apple já era uma empresa de telemóveis na década de 70, com serviços de música, video, mapas, etc, etc! Não confundas ser focada com não arriscar e não entrar noutras áreas, porque arrisca e entra!
Quanto à Google arriscar, claro que arrisca, mas tb gasta fortunas a comprar muitas empresas já estabelecidas [daí ter pago fortunas] com muito menor risco e já com uma estrutura montada sem que a Google tenha que fazer “grande” coisa para entrar nessa área!

Nunes says:

@ LP
“Todos gastam e todos ganham… qual é então o problema ou o “engraçado” da coisa?”
O problema terás que tu explicar, já que foste tu que levantaste a questão de serem outros a gastar dinheiro e tempo para depois serem comprados por serem interessantes! O engraçado é invocar isso como um argumento sobre a Apple não arriscar, quando é comum empresas comprarem outras empresas, sendo que o exemplo da Google é bem pior nesse aspecto, especialmente pelo tipo de muitas das compras que faz!

“E mesmo assim, continua a ser para mim a sua zona de conforto, ”
pois claro que para ti tinha que ser, mesmo sendo várias áreas novas que não passam só por dispositivos mas por serviços, lojas de conteúdos, lojas físicas, etc!
Quanto aos carros, lol, pela tua ordem de ideias deverias considerar como a mesma área de conforto da Google, já que trabalha o “problema” com computadores e muita informática, não andou a reinventar a mecânica dos carros! Mas como é Google não deve ser para aplicar a mesma lógica, como já se viu com a compra de empresas!

Nunes says:

Então se não é um problema, qual é a lógica do argumento no teu primeiro comentário!???? Não está lá a fazer nada…
“A Google faz muitas compras, de várias áreas, nem sempre correm bem, arrisca muito e perde muito dinheiro com isso, a Apple não, ou discordas?”
O risco das compras não correrem bem é à partida [não olhando para as empresas compradas em concreto] o mesmo para ambas, como qualquer investimento, tal como a probabilidade de obter ganhos por essa compra… Por exemplo, algumas das primeiras compras que a Apple fez no negócio de semicondutores correram mal…
A grande diferença é que a Apple em vez de andar à caça de n empresas para entrar automaticamente num novo ramo de negócios já com uma estrutura montada, prefere desenvolver internamente essa estrutura, indo estrategicamente buscar pequenas empresas que ajudam a complementar essa estrutura, o que se pode tornar bem mais arriscado do que comprar uma Motorola, Youtube ou Nest, pois não tem à partida o know-how!

“ete lá computadores, telemoveis, serviços de informática e automoveis”
O que tu não pareces entender é que a Google não está a construir um automóvel, está a construir um sistema de navegação, uma solução informática, que até usa know-how que foi adquirindo com os mapas e sistemas de inteligência artificial.

” Estás errado, a parte mecânica também é da responsabilidade da Google, que eu saiba não pegou em nenhum carro de outra marca já existente para o “informatizar””
Que eu saiba os carros da Google que andam a circular são Lexus, e está tudo centrado no sistema de navegação, não em nenhuma inovação mecânica ou novo motor, novo powerpack, novo powertrain, etc. A google já disse que não tem qualquer interesse em construir carros, apenas em fornecer um sistema de navegação autónoma!